2020年2月19日讯 塑胶公司总经理温光辉把返岗员工的花名册，按照工种列出好几个排班组合。作为一名退役的中超球员，这曾是他最熟悉的排兵布阵方式。不过，就算已有107名工友复工，距离春节前259人的满员阵容，还是有一个球场那么遥远的距离。
这让温光辉有点忐忑。2月18日上午7时25分，他赶到位于龙岗甘坑的工厂。距离开工还有半个多小时，他检查了额温枪、速干手消毒液、体温登记本、工厂排风扇、过道消毒毯。就连食堂一次性饭盒的数量，也要再次确认充足，以减少员工排队打包时间。
“复工不是光喊口号，要把细节想到位，比如员工每天在厂里量4次体温，”温光辉说，“我踢球的时候，有的教练赛前布置说，前锋要注意进球，中场要注意组织，后卫要注意防守。那要怎样才能进球？怎样才能穿插？怎样才能防住？教练没安排。”
这位球员出身的总经理，决定把抗疫阵型前移——他请工友们上班之前，先自己测体温，超过37℃就在家休息；超过37．2℃，要马上报给领导，送去指定医院就诊；员工要随身带一张手帕，洗手后马上擦干，避免丢弃纸巾污染；为了加强通风，室内温度有所下降。员工要加衣保暖，尽量别穿毛领的外套，免得异物混入机器……
他在正月初一也关注抗疫进展，“我们忙到大年二十五才放假，原计划正月初八开工。正月初一看了新闻，知道中央很重视抗疫工作，就更有信心了。”初二上午，他通知身处全国各地的员工，准备提前赶回深圳，“当时想着回来之后，聚在一起好应对，算是报团取暖吧。”
厂里大多是老员工，凝聚力很强，“员工主要来自四川、湖南、江西。大家一听召唤，就陆续赶回来。然后，按规定隔离十四天。加上春节没回家的几十个人，总算凑齐了百十来号人。”
初三上午，温光辉带队把宿舍、食堂、操作区消毒了一遍。跟所有的工厂老板一样，最让他头疼的是口罩，“我在全世界找口罩。微信上冒出很多口罩商人，把钱打过去，都是不了了之。我生产的塑胶制品包括医疗设备、智能开关、家具用品、摄影器材外壳，比如佳能照相机的闪光灯外壳，所以有不少海外客户。通过海外客户，也买了些口罩。”
元宵节前，总算筹齐了开工所需的口罩，“以前给员工发开工利是，现在变成了发口罩。”加上其他环节合格，顺利通过复工申请，温光辉本周总算能睡个安稳觉。
“我2007年从深圳足球队退役，在塑胶行业创业，拼到现在十三年了，感觉今年的挑战最大。”温光辉算了一下，工厂每个月的硬支出至少两百多万元，“假如不能复工，不敢想象能再撑几个月。”
要是时光倒退半年，温光辉说他想不到，春节后的产能还不到五成，“2019年10月底，我去德国参加业内著名的‘世界第一橡塑展’。产品挺受欢迎，签了不少订单，添置了设备，准备大干一场。”这几年来，他的设备基本不停机，工人两班倒，最大的苦恼是怎样扩大产能。如今无法及时完成订单，“好在客户都通情达理，给我们时间去赶工。”
复工过程的波折，没有让温光辉后悔选择创业，“做实业再难，也没有足球难，中国足球太难了！”温光辉家乡梅州的中甲华南虎队，2月13日晚发布了解散告别海报，“时日有序，聚散有时。天涯未远，岁月无虞。感谢有你，江湖再见。”
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